|
Eén zendgemachtigde per zender
In mijn ogen is de publieke omroep onmisbaar voor een gezonde samenleving. Natuurlijk, er functioneren ook commerciële omroepen: bedrijven wier opzet het is winst te maken door pakketten kijkers (of luisteraars) te verkopen aan adverteerders. Het is mij altijd een raadsel waarom sommige mensen zich zo makkelijk laten verkopen. Vast staat in elk geval dat commerciële omroepen weinig positiefs bijdragen aan de samenleving. De publieke omroep doet dat wel; tenminste als deze voldoende ruimte en geld krijgt om naar behoren te functioneren. Mijn tweede stelling: een zender is de kleinste eenheid van product in de televisiewereld. De organisatie van de publieke omroep moet daarom zo ingericht zijn dat elke zender door een aparte organisatie wordt 'gerund'. Een aantal jaren geleden werd de eerste stap gezet naar dit ideaal. Zo kwamen AVRO, KRO en NCRV samen op Nederland 1. Ze lieten ook samen een gebouw neerzetten in Hilversum. Een fusie - of althans een intense vorm van samenwerking - lag in het verschiet. Zoals VARA, NPS en VPRO Nederland 3 zouden gaan runnen. Helaas, de aanzet tot een goede organisatievorm werd al spoedig om zeep gebracht door politici die heel andere ideeën hadden. Ineens moesten programma's van bijvoorbeeld de KRO gespreid worden over drie netten. Gevolg: programmamakers van die omroep kregen hun concurrentie in eigen huis. De discussie gaat nu over de vraag of de 'ledeneis' bij de omroepverenigingen moet blijven gelden. Dat lijkt me een klein probleem. Het grote probleem is de versnippering: zo'n 36 organisaties die allemaal recht hebben op een portie zendtijd. De omroepen moeten samenwerking per televisienet bevorderen. In het beste geval leidt dat uiteindelijk tot fusies. En daarmee verandert de positie van de leden van omroepverenigingen vanzelf.
|
|
|
|